当前位置:首页 > 外包案例

软件开发案例-ERP定制-高新技术行业

锤子

发布时间:2019-05-15 12:48 阅读:2520 专题:外包案例 原创 | 来源 e-works | e-works数字化企业网

摘要:ERP系统是企业资源计划系统的简称。ERP是指建立在信息技术基础上集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想为企业相关人员提供决策手段的管理平台。ERP是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统。ERP系统扩展了MRP的功能,其核心是供应链管理。ERP系统跳出了传统边界,从供应链范围去优化企业的资源管理优化现代企业运行模式,反应了市场的需求,提高了核心竞争力。

最近编辑时间:2019-07-22 14:17

ERP系统助推力诺特玻迈向智能化转型


一、参评ERP系统企业基本情况

 山东力诺特种玻璃股份有限公司(以下简称:力诺特玻)是以生产玻璃新材料为主导产品的高新技术企业,成立于1995年,现有职工1000多人。2017年主营业务收入约9亿。公司现拥有药用包装玻璃、耐热玻璃、电光源玻璃三大系列产品,高硼硅耐热玻璃器具成为美的、格兰仕、瑞典Electrolux、美国WORLD KITCHEN、美国OXO、德国EMSA,韩国LG电子等著名企业的核心供应商;电光源玻壳成为Philips全球、德国OSRAM、美国GE、日本EYE等HID灯壳的战略供应商;中硼硅药用安瓿、管制注射剂瓶填补国内空白,为上药集团、扬子江药业集团、齐鲁制药、神威药业、复星医药、华润医药集团等著名企业的核心供应商。

 力诺特玻荣获中国工业ERP行业排头兵企业、全国“十二五”科技创新先进集体、中国耐热玻璃龙头企业、中国轻工业日用玻璃行业十强企业、全国日用玻璃行业功勋企业、中国医药包装事业突出贡献单位、全国工人先锋号、十一五科技创新先进集体、山东省总工会富民兴鲁劳动奖章、山东省现场管理样板企业、山东省两化融合优秀企业、山东省首批企业文化试点单位、山东省管理体系认证优秀单位等荣誉称号。


ERP案例 - 1.png

1 山东力诺特种玻璃股份有限公司


二、ERP系统企业在智能制造方面的现状

 力诺特玻两化融合综合水平已经达到了深度融合阶段,从管理信息化、精益生产、IT运维管理以及自动化四个方面描述力诺特玻的信息化应用现状,具体表现如下:

 ERP系统管理信息化方面:建设了以ERP管理理念为核心的生产管理系统,系统包括生产计划自动排程、物料需求计划MRP、特种玻璃制造BOM管理、仓储物流管理、质量检测管理等模块,并与WMS系统集成。系统集成应用较成熟,ERP信息能够及时共享,全面支持了力诺特种玻璃生产组织。针对ERP系统、BPC系统、BI系统完成二次开发,更加完善的辅助支持决策;

 ERP系统精益生产方面:ERP系统为公司大力推广和应用5S精益生产管理体系和六西格玛质量管理体系,为SAP-ERP和WMS条码信息化等其他外围的集成与应用提升打下坚实基础;

 IT运维方面:有独立的ERP信息中心,负责ERP系统硬件系统部署、ERP软件系统实施及运维等,能够对ERP软件业务系统相关流程进行有效的梳理;

 ERP系统自动化方面:已形成了自产药用管和中硼硅成品的自动化检测及包装,中硼硅药用管自动装填等,实现了ERP数字化装备的成套化、一体化,实现了ERP库存数据的自动化数据采集。

 力诺特玻两化融合SAP-ERP与WMS集成项目,实现了从销售计划的预测-生产计划的制定-生产任务的下达-采购计划的下达,以及库存管理、生产管理、质量管理、成本计算、财务核算等全面信息化的管理。并与ERP生产设备的自动化进行衔接,最后实现一体化、全过程的信息管理。从而可以通过ERP信息化实时了解生产经营情况,进一步提高ERP自动化生产的效率。

 力诺特玻两化融合SAP-ERP系统的实施,极大地降低企业的管理成本,为ERP在企业的销售、生产、采购、仓库、质量控制方面提供了新的技术手段,实现ERP系统业务流程和信息系统的整合与集成,ERP系统对提高企业的市场反应能力和综合竞争力起到了非常重要的作用,提高信息化作为企业间差异化竞争的优势,同时持续推进并转化其为战略资产,ERP也同时带动了特种玻璃产业以及相关产业的自动化水平,作为中国日用玻璃协会理事会单位及全国玻璃仪器标准化技术委员会单位为特种玻璃行业技术创新开创了新的格局。


三、参评智能制造项目详细情况介绍

 1.项目背景介绍

 为打造力诺特玻全自动智能生产工厂,实现力诺特玻“铸世界品牌,建百年力诺”的愿景和“产业报国,追求卓越”的企业精神。同时随着力诺特玻产业竞争的加剧及人力成本的逐步提高,力诺特玻传统使用的ERP系统已不能满足企业的发展需要,同时为了响应国家两化融合发展的目标,力诺特玻通过对现有工厂的ERP管理系统、生产线进行技术改造建设工作以及质量安全保障体系建设,进一步完善企业自动办公系统,优化企业的ERP系统业务流程及工作效率,完成力诺特玻全方位智能制造及智能控制体系建设,实现智能制造。

 基于公司的发展定位和管理需求,ERP系统在统一两化融合信息平台和标准下,根据公司ERP实施整体规划,上线了SAP-ERP系统,借鉴SAP先进的管理思想,并结合其他优秀ERP企业信息化项目经验,标准化企业管理流程,结合公司自身业务特点和企业文化,规避风险,实现科学管理,智慧决策。

 搭建力诺特玻真实、规范、高效的ERP与WMS集成信息化平台,支撑公司整体的经营管理,向两化融合靠近,实现ERP销售、生产、质量、采购、仓储业务与财务一体化管理,梳理并强化ERP管理体系和业务流程,提高ERP运营效率、降低经营成本;实现ERP企业数据的实时性、准确性、共享性,建立灵活、多维的决策分析平台,为领导决策、部门考核提供准确及时的数据支持,实现企业可视化、透明化、智能化管理;通过高质量的ERP项目管理和培训,推动知识和经验的有效转移,为力诺特玻培养一支内部团队,推进企业管理的持续改进与提升。

 2.项目实施与应用情况详细介绍

 1)销售管理智能化转型

 集团对销售客户进行统一管控,通过客户唯一性校验功能,避免出现客户数据重复现象;通过ERP系统维护审批通过后的三类销售合同,自动生成销售合同台账,基于合同下达销售订单,传递销售需求,避免无合同下达需求和发货的情况发生;规范销售基础数据,提升销售基础管理水平。

 通过增强与生产计划的协同与联动,提升销售计划的准确性;通过每月、周销售计划发货数量、金额与实际发货数量、金额对比,计算销售计划达成率和准确率,作为考核指标,提升业务员提报销售计划的准确性;

 公司ERP系统启用信用控制和信用证等风险管理手段,通过客户账期和发货预警,可有效地降低运营风险;实现了发货与质量检验管理的集成,发货时自动触发产品的检验批,质检放行之后方可发货,为产品质量提供有效保障;通过ERP信息化平台可实时记录按单销售订单下达,到生产订单下达、生产领料、生产报工、生产完工、入库、质检放行、销售出库、销售开票等状态,监控销售业务执行,提升销售执行的有效性。


ERP案例 - 2.png 

2 销售管理智能化转型

 2)生产管理计划排产智能化转型

 年度长期计划以生产管理MRP系统为支撑,月度计划与年度预算关联,计划调整与执行实时联动。年度长期计划解决了以前年度长期计划仅仅表现为对资金计划的提报和审批,同时实现了对排产计划的全面关注,包括对生产的全年计划,采购的全年计划;通过月度计划运行MRP,能够对月度生产实际完成情况自动实时跟踪以及提高月度生产指标完成率,根据完成情况及时调整并指导周排产;MRP日作业计划解决了计划下达后需要人工追踪执行,同时自动实现了计划调整与执行实时联动。


ERP案例 - 3.png 

3 生产计划体系


ERP案例 - 4.png

4 日计划排产时间节点


 3)采购管理智能化转型

 力诺特玻SAP-ERP针对采购业务管理执行,在系统和业务层级上打通了从ERP采购计划制定到ERP货源管控、ERP订单处理、ERP订单审批、ERP到货追踪、ERP到货管理、ERP采购发票整条业务链条。实现了不同业务端的ERP监控管理,做到了各个环节的ERP高度信息共享、报表分析。ERP采购业务流程具体包括了国内外采购计划执行流程、采购计划执行变更流程、项目服务采购业务流程、固定资产采购业务流程、外加工流程、寄售流程、采购发票结算业务流程等。其中ERP物料采购的执行是依照采购计划进行采购,所有生产性物料的采购执行都有相应的采购申请单。ERP非生产性物料的采购计划及执行部分,规范了所有非生产性物料采购范畴,对于库存管理物料的采购,需要由归口部门统一提请采购申请后,再由采购部执行具体采购业务。


ERP案例 - 5.png

5 MM模块采购总体解决方案

 


转载旨在分享,文章、图片版权归原作者所有,如有侵权,请联系我们进行删除。

软件开发咨询添加微信号:18122453275 广州JavaGo技术团队,重口碑,不烂尾!

#ERP软件开发 #ERP二次开发 #系统 #JAVA #开发 #外包 #定制 #制作 #ERP

热门推荐标签

本文地址:http://www.java-go.cn/article_543 © 著作权归作者所有

上一篇:软件开发案例-门户网站建设-食品加工行业 下一篇:软件开发案例-在线教育软件-广州越秀区教育行业

发布评论
发送
1条评论
  • 小丽-用户IP来自:深圳

    2019-07-30 14:30:340

    ERP软件也就是这么一回事,把纸面的东西变成系统操作,减少流程,比较直观。

热门文章

最新答疑

推荐导航